Basierend auf diesen Thesen folgt die Logik, dass qualifizierte Mitarbeiter weiter befördert werden, bis sie eine Position erreichen, in der sie ihre Arbeit nicht mehr zufriedenstellend erfüllen ...

Dass in Entscheidungspositionen viel Inkompetenz vertreten ist, scheint Gesetz zu sein. Das dachten sich auch Ende der 60er Jahre die beiden Autoren Laurence J. Peter und Raymond Hull. „Berufliche ...

"In a hierarchy, every employee tends to rise to his level of incompetence" – In einer Organisation steigt man so lange auf, bis man eine Position erreicht hat, in der man völlig überfordert ist. Das ...

Wer sich ein wenig mit der Funktion von Hierarchien befasst, stößt irgendwann auf das Peter-Prinzip. Es besagt, dass arbeitende Menschen dazu neigen, so lange aufzusteigen, bis sie die Stufe ihrer ...